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      成本經理/成本主管

      時間:2022-11-07   訪問量:1095

      行業分類:咨詢/專業服務-會計與審計

      職業分類:企業類型-管理人員

      財務總監

      作為企業中非常重要的高級管理職位,是穿插在金融市場和價值管理之間不可或缺的角色。他們站在股東和經營者之間,是公司重要的戰略決策者和執行者之一。

      職業定義

      成本管理是指企業生產經營過程中的各種成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本評估等功能。

      成本管理者是專門負責編制企業成本報告、控制經營成本計劃、報批和實施的管理者。

      工作內容

      1、原材料核算、應付物資核算(來料、來料、內購料等)。

      2.成本核算,對外加工核算。

      3、建立健全成本核算體系。

      4、制定相關成本核算制度和業務流程,進行檢查監督。

      5、負責成本的日常監控,審核各種成本核算資料。

      6、提供預算相關的財務管理信息和建議。

      7、建立健全成本會計財務檔案管理制度和流程。

      8、協助首席財務官建立完整的成本信息系統。

      專業品質要求

      會計、金融、財務管理或相關專業本科及以上學歷,或接受過管理學、經濟法學、商業運作流程、產品知識培訓。具有中級以上會計職稱、會計師或以上學歷,并具有注冊會計師資格證書。5年以上工作經驗,3年以上成本核算、控制或相關管理工作經驗。熟悉財務相關法律法規、動態成本管理系統和會計流程。熟練操作相關財務軟件,具備優秀的數據分析能力。較強的領導能力和計劃能力,表達、溝通和協調能力。

      成本管理流程

      做好成本管理工作管理能耗費,提高成本管理水平,首先要認真開展成本預測工作,規劃一定時期內的成本水平和成本目標,比較分析各種方案以實現成本目標,做出最有效的成本決策。然后根據成本決策的具體內容,編制成本計劃,作為成本控制的依據,并加強日常成本審計監督,發現和克服成本損失和浪費。隨時了解生產過程。建立健全成本核算制度和基礎工作,嚴格執行成本支出范圍,采用適當的成本核算方法,正確核算產品成本。同時,安排成本評估分析工作,正確評價各部門成本管理績效,推動企業不斷改進成本管理措施,提高企業成本管理水平。要定期積極開展成本分析,找出成本波動的原因,挖掘降低生產成本、節約成本的潛力。

      成本管理要實行指標分解,層層落實各項成本指標,分段管理和考核,使降成本任務在組織上得到保障,并與企業和部門經濟責任制相結合。

      成本是反映企業生產經營管理水平的綜合指標。因此,成本管理不應局限于生產和消費活動,而應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、勞動力分配等產品的生產、技術、銷售、儲備和運營。參與成本管理的人員不僅要專職成本管理人員,還應包括各部門的生產經營管理人員,要調動廣大職工群眾的積極性,實行全面成本管理。挖掘企業降低成本潛力,提高企業整體成本管理水平。

      在生產過程中,企業在生產各種工業產品(包括成品、自制半成品、工業勞務等)、自制材料、自制工具、自制制造設備,提供非工業勞務。這些成本稱為生產成本。. 生產某種類型和數量的產品所發生的總生產成本稱為產品成本。

      成本包括以下三個方面:

      1、生產產品所消耗的物化勞動的價值(即已經消耗的生產資料的轉移價值);

      2、勞動者為自己的勞動創造的價值(即個人控制的部分,主要以工資形式支付給勞動者的勞動報酬);

      3、勞動者剩余勞動創造的價值(即社會可以控制的部分,包括稅收和利潤)。

      產品價值的前兩部分是形成產品成本的依據和成本內容的客觀依據。因此,產品成本本質上是物化勞動在產品價值中的轉移價值,是勞動者為自己的勞動創造的價值。

      成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動(:2005 § 2.5.2)。

      注:“成本方面的指揮和控制活動”,通常包括:制定成本政策和成本目標以及成本計劃、成本控制、成本保證和成本改進。

      成本管理可以從以下幾個方面來理解:

      - 管理的關鍵詞是“活動”;什么活動?是一個協調的活動;什么是協調活動?是指揮和控制組織的協調活動;

      ——如果不進行活動,就不能稱為管理;

      ——指揮和控制是組織的兩項基本管理職能;

      - 成本方面的指揮和控制活動通常包括:建立成本組織、明確和實施成本管理職責和權限、制定成本政策和目標、進行成本計劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等;

      — 組織:安排了職責、權限和相互關系的一組人員和設施。如:公司、團體、商號、企事業單位、研究機構、慈善機構、代理人、社團或這些組織的部分或組合?!敖M織”是這些單位的統稱;

      ——成本管理是組織各級管理者的職責。組織做好成本管理工作,要強化高層管理者的領導作用,在高層管理者的領導和推動下,落實各級管理者的職責和權限。動員、教育和激勵全體員工積極參與;

      ——成本管理組織還應考慮管理成本,從財務角度衡量成本管理體系的有效性,不斷降低管理成本,提高管理者的滿意度。

      成本管理活動是一個大循環,通過不斷改進來改進成本管理,減少或消除資源的浪費和損失,將成本降低到盡可能低的水平,進而進行另一個大循環的成本管理活動。

      在實施成本管理的過程中,組織應主要考慮:

      - 不違反法律法規;

      - 不影響客戶滿意度;

      - 不侵犯員工利益(法定);

      - 不影響技術進步;

      - 不影響產品質量。

      薪資狀況

      如上圖所示,全國成本管理人員月平均工資為5556元,成本主管全國平均月工資為3670元。

      就業前景

      目前,國內中小企業面臨諸多困難。原材料、人工成本等生產成本的增加,嚴重擠壓了企業的利潤空間。

      長期以來,我國許多企業的發展始終以大量資源消耗為代價,在財務上表現為成本高、利潤低。與大型企業,尤其是實力雄厚的跨國公司相比,中小企業雖然具有結構簡單、決策迅速、反應迅速的優勢,但也因生產經營規模小而存在先天的弱點。主要體現在生產效率、技術進步、融資等多方面。由于難以形成最優的生產規模,每個員工創造的產值低,銷售和管理費用往往很高,導致中小企業的盈利能力普遍低于大型企業。但中小企業技術起點較低,技術裝備往往落后,缺乏高級專業人才,加上資金因素,難以實施全面的技術更新。

      因此,面對日益激烈的市場競爭,中小企業應增強成本意識,重視成本管理,建立健全成本管理制度,增強市場競爭力。

      中小企業的存在使得需要更多的成本經理/主管來幫助降低成本。目前,國家對中小企業的扶持力度更大。

      一、國外戰略成本管理發展概況

      戰略成本管理最早由英國學者肯尼斯·西蒙茲 ( ) 在 1980 年代提出。他從企業在市場中的競爭地位的角度探討了戰略管理理論。以及競爭對手的相關成本數據進行分析,為管理者提供戰略決策所需的信息”。后來,哈佛商學院的邁克爾·波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了用價值鏈(垂直價值鏈、水平價值鏈、內部價值鏈)進行戰略成本分析的一般戰略方法。美國管理會計學者杰克·尚克和戈文德里亞(V.)于1993年出版了《戰略成本管理》一書,基于 的研究成果。研究了成本信息在戰略管理四個階段(戰略的簡單表達、戰略的溝通、戰略的實施、戰略的控制)中的作用,將戰略成本管理定義為“在戰略管理的一個或多個階段” . 成本信息的管理應用?!?995年,歐洲克蘭菲爾德工商管理學院提出了戰略管理模式,其特點是將戰略成本管理的工具應用于問題診斷,根據成本--提出戰略定位的選擇。效益分析,對方案進行評估和規劃,然后實施,通過對實施結果的評價和持續學習,開始一個新的循環過程。該模型認為戰略成本管理工具應包括以下主要內容:制定競爭戰略;競爭對手分析和目標定位;行業形勢分析;成本動因分析;1998年,英國教授羅賓·庫珀(Robin)提出了以作業為基礎的成本核算體系為核心的戰略成本管理模型。競爭者和競爭者的趨勢變化,從而形成一種新的會計定位——戰略管理會計(簡稱SMA)。1990年代以后,日本成本管理理論界和商界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報應用的研究,提出了具有代表性的戰略成本管理模型——成本計劃。這種戰略成本管理模式從事物的初始點出發,實施徹底徹底的成本信息分析,以減少或消除非增值業務;應用逆向工程( )方法,在設計產品時,與競爭對手的產品進行比較,同時設計產品的成本,使成本最小化。其本質是一個對企業未來利潤進行戰略性管理的情報研究過程。

      二、國內戰略成本管理研究及應用趨勢

      烽火獵聘認為,與國外戰略成本管理研究相比,國內研究相對落后,處于起步階段。隨著企業戰略管理的興起和研究的深入,也出現了一批有影響的研究成果。例如,西南財經大學會計學院戰略成本管理研究組對我國實施戰略成本管理進行了系統研究;夏寬云陳先生于2000年出版專著《戰略成本管理》,對戰略成本管理的內容進行了全面系統的介紹;陳科先生于2001年出版專著《企業戰略成本管理研究》,主要從基礎理論和應用。戰略成本管理的理論與方法及其信息系統建設在兩個理論層面進行了系統的研究。但在研究方法上,國內學者大多局限于純理論分析,沒有將理論分析與實證研究結合起來進行綜合考察。具有真實理論基礎的定性研究和規范性實證研究很少。而且,企業戰略成本管理的研究嚴重落后于國內戰略成本管理的實踐。比如,面對內外困境,邯鄲鋼鐵有限公司進行了戰略定位分析,以擺脫困境。實行“模擬市場核算、實現成本否決、走集約化經營之路”的管理體制。因此,企業的成本逐年下降,保持了持久的低成本優勢。然而,這一成功經驗一直未能上升到理論層面。指導我國戰略成本管理實踐。造成這一問題的主要原因之一是缺乏對戰略成本管理中的信息結構體系建設、戰略定位、供應鏈、戰略聯盟、外包之間的關系等方面的長期深入研究。管理實踐缺乏真正科學理論的指導,理論研究與實際應用脫節,

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